Me pregunto si está llegando el fin de la administración de sistemas como la conocemos hoy en día. ¿Que futuro tiene el rol de administrador de sistemas?
En los últimos 10 años he podido percibir como las ofertas de trabajo para administrar sistemas han disminuido, buscando cada vez más Juniors o arquitectos de sistemas.
Todavía queda un largo camino antes de que podamos ver sistemas que gestionen de forma automática una gran parte de la carga administrativa. Todavía es necesario que un especialista esté 24/7 monitorizando los sistemas y listo para intervenir en caso de que se produzca algún problema.
De todas formas a lo largo de los últimos años hemos podido presenciar una marcada evolución en las herramientas, las técnicas y la forma en la que los sistemas se configuran y administran.
Incluso está naciendo un nuevo tipo de “administrador” que lo llamo “tool-admin”. Una persona que desconoce su trabajo en profundidad y se apoya todo lo posible en herramientas para hacer la configuración y administración más simple. Al final, acaban con sistemas sobrecargados de herramientas que en la mayoría de los casos incluso solapan funciones y requieren de servicios dedicados solo para el uso de dichas herramientas y que no tienen relación con las necesidades del cliente.
Los problemas surgen cuando las herramientas no son capaces de dar una solución. Dado que el “tool-admin” no conoce realmente lo que sucede, acaba normalmente buscando soluciones mediocres que a corto plazo suponen una mayor pérdida de tiempo y dinero.
Creo que este “tool-admin” sea el paso previo a que los administradores de sistemas tradicionales, acaben extinguiendose para dar paso a una nueva “raza” de administradores
que solo son operadores de interfaces y herramientas visuales sencillas, dejando el lado
“oscuro” a especialistas que serán una mezcla entre desarrolladores de bajo nivel y administradores de sistemas cuya función será la de desarrollar y automatizar cada vez más
labores que hasta ahora siempre se realizaban a mano delante de un terminal.
